Jean-Christian Fauvet et La Sociodynamique

Jean-Christian Fauvet

 

JC FauvetSon nom est familier à un grand nombre de personnes : dirigeants et salariés, consultants, responsables syndicaux, responsables politiques, universitaires… qui ont assisté à l’une de ses conférences, ou ont lu ses ouvrages, l’ont côtoyé chez Bossard Consultants ou ont été formés à ses approches. 

Durant plus de quarante ans, Jean-Christian Fauvet a mené et animé des travaux de recherche en management rassemblés sous le terme de sociodynamique. Grâce à la pertinence et à l’extraordinaire pédagogie de ses approches, il a formé plus de vingt mille managers et consultants qui ont largement essaimé. Les outils de la sociodynamique font aujourd’hui partie des classiques du management. 

Jean-Christian Fauvet a toujours poursuivi son travail de développement et d’écriture, cherchant à diffuser ses convictions et faire vivre ses idées. Il nous a quittés en 2010 mais ses enseignements sont toujours d’actualité, aujourd’hui plus que jamais ! 

 

Le 24 janvier 2013 l’Institut de la Sociodynamique a rendu hommage à l'homme mais aussi à sa pensée, en mettant en perspective les concepts marquants de la sociodynamique, dans l'actualité économique et sociologique des organisations.

 

Les ouvrages de J.-C. Fauvet 

01 POUR LES NULS

  • « Moyens collectifs d’éducation dans les groupes d’enfants » 
    Editions Fleurus - 1954
  • « Comprendre les conflits sociaux : déclenchement, déroulement, issue » 
    Les éditions d’organisation - 1973
  • « Traiter les tensions et les conflits sociaux » 
    Les éditions d’organisation - 1975
  • « La sociodynamique : un art de gouverner », avec Xavier Stefani 
    Les éditions d’organisation - 1983
  • « La passion d’entreprendre », avec Jean-René Fourtou
    Les éditions d’organisation - 1985
  • « La stratégie de vos relations : la sociodynamique pour mieux se comprendre », avec Christian Guignot - Les éditions d’organisation - 1989
  • « Globalement vôtre… Conte managérial », avec Jacques Jochem
    Éditions France 1 - 1990
  • « La sociodynamique du changement », avec Nicolas Bühler
    Les éditions d’organisation - 1992
  • « Sociodynamique : concepts et méthodes », 
    Editions d’Organisation - 1996 
  • « 1001 citations sociodynamiques des repères pour votre action »
    Les éditions d’organisation - 1997
  • « L’élan sociodynamique », avec Kea&Partners
    Les éditions d’organisation - 2004
  • « Le manager joueur de go », avec Marc Smia
    Les éditions d’organisation - 2006
  • « L’auto-révolution… une nouvelle stratégie pour réussir la révolution en France », avec Philippe Quême - L’Harmattan - 2007

Retrouvez la biographie de Jean-Christian Fauvet sur Wikipédia

 

La sociodynamique en quelques mots

 

Un peu d’histoire

 

Encouragé à ses débuts au sein de Bossard Consultants par Yves Bossard et Jean-René Fourtou, puis par le succès qu’il a rencontré auprès des consultants, Jean-Christian Fauvet a développé une discipline de management : la sociodynamique, littéralement le mouvement par les hommes. 

La sociodynamique nous invite à considérer les organisations humaines comme des champs d’énergie, pas toujours bien employée, et à en comprendre les manifestations. C’est un langage de l’action qui aide les dirigeants à rendre les femmes et les hommes de l’entreprise porteurs et acteurs des projets de transformation.
La sociodynamique s’est propagée auprès de responsables d'entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, de responsables syndicaux professionnels et de salariés, de responsables politiques, des universitaires.

La sociodynamique s’est développée au fil des préoccupations des dirigeants, proposant des éléments de réponse concrets à leurs questions de management. 

Dans les années 70 : 
Comment sortir des conflits sociaux qui bloquent la marche de l’entreprise ? 


Dans les années 80 : 
Comment tirer parti de l’énergie positive investie par chacun dans un projet

d’entreprise ? 


Dans les années 90 : 
Comment traiter la dimension humaine et culturelle du changement ? 


Dans les années 2000 : 
Comment recréer de l’implication à l’ère de la désincarnation des organisations ?

 
Aujourd’hui : 
Comment rassembler et libérer les forces d’initiative vers une gouvernance d’entreprise durable ?
 

Réconcilier les objectifs de l’institution et les aspirations du corps social, comme le suggérait Jean-Christian Fauvet, n’est pas uniquement une question d’humanisme. 
Toutes les études récentes démontrent la corrélation entre engagement et réussite économique. Investir dans le capital humain, première richesse des organisations, est un facteur essentiel de performance. 
Les dirigeants exercent une fonction essentielle : celle de redonner du sens à leurs organisations, seul gage durable de la compétitivité.

 

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Dernière modification : 18/04/2016